Door veel leidinggevenden als het lastigste gesprek genoemd: het ziekteverzuim gesprek. Hoe zorg je ervoor dat ook het ziekteverzuim gesprek een goed gesprek is?

Waarderend onderzoeken is een heel geschikt instrument om ontwikkeling en coaching als leidinggevende meer in te zetten.

Als leidinggevende kun je niet met iedereen uit je team lezen en schrijven. Maar hoe zorg je ervoor dat je jouw voorkeur niet in de weg staat aan het zijn van een goede leidinggevende?

Grote ambities in een kleine organisatie: is daar wel ruimte voor? Hoe ga je om met deze mensen in je team?

Natuurlijk vind je het belangrijk dat iedereen zichzelf kan zijn op het werk en zich daarbij goed voelt. Maar waarbij de een zichzelf is, kan de ander daar aanstoot aan nemen. Er zitten dus wel degelijk grenzen aan het zijn van jezelf op het werk. Maar waar liggen die precies?

Uit onderzoek blijkt dat 19% van de medewerkers actief niet betrokken is. Hoe ga je om met deze quiet quitters?

Dat het vergroten van betrokkenheid niet complex en tijdrovend hoeft te zijn bewijst deze podcast. In slechts 7 minuten hoor je hoe jij een groot verschil kunt maken, zonder dat het je iets kost.

Hoe ga je om met medewerkers die niet goed functioneren, zonder dat je ze meteen demotiveerd of ongelukkig maakt?

Je hoort dat je regelmatig feedback moet geven, want dat zou je medewerkers betrokken maken. Maar je mensen lijken helemaal niet op feedback te zitten wachten. Wat nu?

Heb je de juiste middelen om je werk te kunnen doen? Een belangrijke voorspeller als het gaat om betrokkenheid.